I 業界の魅力と交渉力の向上 ■業界の利益率は国ごとに違う点を考慮に入れる。 (p.143図3-8参照) 国による違い・業種による違い ‘構造に根ざすシステマティックで大きな違い’ I 業界の魅力と交渉力の向上 ■自社の業界のシェア動向を理解する EX)自動車業界 「この業界は一段と寡占が進む」 しかし… (p.144図3-9参照) 集中度低下。数十年前からは低い水準で横ばい。 I 業界の魅力と交渉力の向上 ■業界構造のその他の変化も幅広く観察する 「グローバリゼーションが業界の集中を促進し ているか?」 ‘証拠を見て判断するべき’ EX)ファイブ・フォース分析 I 業界の魅力と交渉力の向上 ■競争をどうやって緩和・激化させるかを熟考 「競合他社の行動=数種類の標準形しかない」 と考えられがち しかし 詳しい分析によって、業界の疑問を説明できる ようになることが大事 I 業界の魅力と交渉力の向上 ■自社の行動が、ライバルのコストやライバル の製品の支払意志額に与える影響を理解す る。 競合他社のコスト上昇や支払意志額の低下 ★同じ効果★ 自社のマージン拡大による絶対的な地位の向 上 EX)IBM・アクセンチュア I 業界の魅力と交渉力の向上 ■法律、市場外の制約、倫理を守る ・法的な解釈ー国によって異なる! ・筆者の考える法・倫理に関するリスト (p.145参照) N リスクの平準化/最適化 ■自分の業界におけるリスクの大きさとリスク の本質的な特徴を理解する。 戦略的観点からリスクを分解する大まかな方法 =リスクをカテゴリーに分解すること (p.146参照)
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