Modul: Infrastruktur und Prozesse internationaler Supply

Modul: Infrastruktur und Prozesse internationaler Supply Chains
Semester:
Code der Veranstaltung:
ECTS-Punkte:
Kontaktstunden:
Selbststudium:
Dauer des Moduls (Sem):
Art des Moduls:
Häufigkeit des Angebots des
Moduls:
Gewichtung der Note in der
Gesamtnote:
Art und Umfang der Prüfungsleistung:
3
EKL 4
6
52
110
1
Pflicht
Jedes Wintersemester
Modulverantwortliche/r :
Lehrsprache:
Prof. Dr. Jensen
Deutsch
6/120
KRS 120
Zugangsvoraussetzungen:
Die Studenten verfügen über das Wissen über die Entwicklung und Implementierung übergeordneter
Unternehmensstrategien und sind in der Lage, daraus zielgerichtete Strategien für die Konzeption der
Supply Chain abzuleiten. Sie können grundlegende betriebswirtschaftliche Entscheidungsmodelle zur
Bewertung von Investitionen auf konkrete Projekte und auf die Konzeption interner Business Cases
anwenden.
Verwendbarkeit des Moduls:
Für das FHDW Masterprogramm
- Einkauf und Logistikmanagement
Für die folgenden Module des Masters „Einkauf und Logistikmanagement“
- „Operativer Einkauf – Organisation, Prozesse und Instrumente“
- „Seminar: Trends und Innovationen in der Supply Chain“
Für den Master Business Management (insbes. für das “Modul Mergers and Acquisitions”)
Für generelle betriebswirtschaftliche Masterprogramme mit einer Ausrichtung auf die Schwerpunkte
Einkauf, Logistik, Supply Chain Management.
Qualifikationsziele des Moduls:
Die Studierenden verstehen die ökonomischen, ökologischen, gesellschaftlichen und speziellen
interkulturellen
Rahmenbedingungen
und
Herausforderungen
global
ausgerichteter
Wirtschaftsaktivitäten und können deren Bedeutung für die Konzeption und das Zusammenwirken in
international agierenden Unternehmensnetzwerken beurteilen. Sie kennen die Gestaltungsparameter
unterschiedlicher Verkehrssysteme im internationalen Kontext und können die Performance dieser
Systeme als Bestandteil internationaler Supply Chain Systeme bewerten und dieses Wissen auf die
Gestaltung von Supply Chain Strukturen und Prozessen in ihrem beruflichen Umfeld anwenden. Sie
können
quantitative
Ansätze
der
Standortund
Netzwerkplanung
auf
konkrete
Entscheidungssituationen anwenden und sind mit den modernen Konzepten der Integration externer
Unternehmenspartner soweit vertraut (auf physischer, materialflussbezogener Ebene, wie auch auf
informationstechnologischer Ebene), dass sie diese zur Entwicklung eines kundenorientierten Designs
dieser Strukturen und für das operative Management der darüber einbezogenen Partner anwenden
können.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls:
Vorträge bieten Zusammenfassungen der diskutierten Inhalte. Eine vorzugsweise an Fallbeispielen
orientierte weitergehende Recherche und Vertiefung kann in kleineren Gruppen als Teamarbeit
gestaltet werden. Fallstudien bieten sich insbesondere bei der Untersuchung unterschiedlicher
Infrastruktursysteme oder der Supply Chain Konzepte ausgewählter Unternehmen an. Idealerweise
sind die Studierenden in der Lage, Praxisbeispiele aus ihrem eigenen beruflichen Kontext in die
Diskussion einzubringen. In der Form von Gastvorträgen werden spezielle Themen aus
unterschiedlichen Branchen beleuchtet.
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Inhalte des Moduls:
1. Rahmenbedingungen globaler Wirtschaftsaktivitäten
1.1 Internationaler Handel
1.2 Internationale Organisationen
1.3 Ausgewählte Aspekte des internationalen Steuerrechts
1.4 Compliance im internationalen Kontext
1.5 Kulturelle Aspekte
2. Supply Chain Infrastruktur
2.1 Verkehrssysteme
2.2 Technische Systeme der Intralogistik
2.3 Informations- und Kommunikationssysteme
3. Charakteristika regionaler Supply Chain Infrastrukturen
3.1 West- und Osteuropa
3.2 Naher Osten und die Golfregion
3.3 The Americas
3.4 Asien
4. Design internationaler Supply Chains
4.1 Network-Design und Standortentscheidungen
4.2 Aufbau strategischer Allianzen
4.3 Aufbau von Handels- und Zulieferstrukturen
4.4 Einbeziehung von Logistikdienstleistern
4.5 Integration von Distributionspartnern
5. Management internationaler Supply Chains
5.1 Demand Management
5.2 Einbindung von Zuliefernetzwerken
5.3 Management von Produktionsnetzwerken
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Literatur (Angegebene bzw. aktuelle Auflage):
Grundlegende Literaturhinweise
- Branch, A.E. (2009): Global Supply Chain Management and International Logistics, New YorkLondon-Hamburg
- Cook, T.A. (2011): Compliance in Today´s Global Supply Chain, Boca Raton
- Daniels, J.D.; Radebaugh; L.H.; Sullivan, D.P. (2011): International Business – Environments and
Operations, 13th ed., Boston et al.
- Gupta, A.K.; Westney, D.E. (edts.) (2003): Smart Globalization – Designing Global Strategies,
Creating Global Networks, San Francisco
- Simchi-Levi, D.; Kaminsky, P.; Simchi-Levi, E. (2008): Designing and Managing The Supply Chain,
McGraw-Hill, 3rd ed., Boston et al.
- Levesque, P.J. (2011): The Shipping Point – The Rise of China and the Future of Retail Supply
Chain Management, New York
Ergänzende Literaturempfehlungen
- Arnold, D. et al. (Hrsg.) (2008): Handbuch Logistik, 3. Aufl., Berlin u.a.
- Becker, A. (2006): Lieferantenmanagement in Schwellenländern, - Empirische Befunde aus der
Automobilindustrie in Brasilien und Mexiko im Vergleich zu Deutschland, Norderstedt
- Blecker, T.; C. Jahn, C.; Kersten, W. (edts.) (2011): Maritime Logistics in the Global Economy –
Current Trends and Approaches, Köln
- Chakravarty, A. (2001): Market Driven Enterprise – Product Development, Supply Chains, and
Manufacturing, New York
- Cheng, T.C.E. et al. (2010): Postponement Strategies in Supply Chain Management, New York
u.a.
- Cheng, T.C.E.; Choi, T.-M. (edts.) (2010): Innovative Quick Response Programs in Logistics and
Supply Chain Management, Berlin-Heidelberg
- Engelhardt-Novitzki, C.; Novitzki, O.; Zsifkovits, H. (Hrsg.) (2010): Supply Chain Network
Mangement, Wiesbaden
- Finne, S.; Sivonen, H. (2009): The Retail Value Chain – How to gain competitive advantage
through Efficient Consumer response (ECR) strategies, London-Philadelphia
- Fromm, H.; An, Ch. (2010): Supply Chain Management on Demand, Berlin - Heidelberg
- Göpfert, I. (Hrsg.) (2006): Logistik der Zukunft – Logistics for the Future, 4. Aufl., Wiesbaden
- Gudehus, T.; Kotzab, H. (2009): Comprehensive Logistics, Dordrecht et al
- Gustafsson, K. et al. (2009): Retailing Logistics & Fresh Food Packaging – Managing Change in
the Supply Chain, London-Philadelphia
- Hill, C.W.L.; Hernandez-Requejo, W. (2011): Global Business Today, 7th ed., New York
- Kannt, A. (2001): Supply Chain Management and Design at Global Companies, Magdeburg
- Kersten, W.; T. Blecker, T.; Herstatt, C. (edts.) (2007): Innovative Logistics Management –
Competitive Advantages through new Processes and Services, Berlin
- Kinkel, S (2009): Erfolgsfaktor Standortplanung, 2. Aufl., Heidelberg
- Langley, C. J. jr. et al. (2008): Managing Supply Chains, 8th ed., Toronto
- Linz, M. (2008): Airfreight Supply Chain Collaboration – Wettbewerbliche Potenziale und Wirkung
auf logistische Effizienz, Wiesbaden
- Long, D.(2007): International Logistics: Global Supply Chain Management, New York
- Lysons, K.; Farrington, B. (2006): Purchasing and Supply Chain Management, 7th ed., Edinburgh
- Mangan, J.; Lalwani, Ch.; Butcher, T. (2008): Global Logistics and Supply Chain Management,
Chippenham
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- Okpara, J.O. (ed.) (2008): Globalisation of Business – Theories and Strategies for Tomorrow´s
Managers, London
- Pfohl, H.-Ch.(2009): Logistiksysteme – Betriebswirtschaftliche Grundlagen, 8. Aufl., Heidelberg u.a.
- Plotzki, St. (2007): Trends im Global Supply Chain Management, Saarbrücken
- Proff, H. (2008): Internationales Automobilmanagement, Wiesbaden
- Ritzer, G. (2011): Globalization – The Essentials, Oxford
- Rushton, A.; Walker, St. (2007): International Logistics Supply Chain Outsourcing: From Local to
Global
- Schieck, A. (2008): Internationale Logistik, Oldenburg
- Siddharthan, N.S.; Narayanan, K. (edts.) (2010): Indian and Chinese Enterprises – Global Trade,
Technology and Investment Regimes, London u.a.
- Straube, F.; Bohn, M. (2007): Internationalisation of Logistics Systems, Berlin u.a.
- Tabrizi, B.N.; Tseng, M.M. (2007): Transformation Through Global Value Chains, Stanford
- Thonemenn, U. et al. (Hrsg.) (2003): Supply Chain Champions, Wiesbaden
- Vahrenkamp, R. (2012): Globale Luftfracht-Netzwerke, Norderstedt
- Völker, R.; Neu, J. (2008): Supply Chain Collaboration – Kollaborative Logistikkonzepte für Thirdand Fourth-Tier-Zulieferer, Heidelberg
- Ziegenbein, A. (2007): Supply Chain Risiken – Identifikation, Bewertung und Steuerung, Zürich

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