Lu h r ic Zü rn g/ ze Zu TECHNOPARK® Luzern k ar P 8 Root D4 k ar P 6 k ar P 4 Pla tz k ar P 10 2 Pla 6 P + R Hansruedi Lingg Ilona Cools GeschäftsleiterAssistentin tz Pla 5 tz Ma rkt Pla tz 4 VIP pla tz 3 ) e ud ng bä nu Ge n Pla (i Fü Fussgänger Bus Nr. 23 vom Bahnhof Luzern nach D4 Oberfeld d lig en sw il Bus Nr. 23 von D4 Oberfeld nach Bahnhof Luzern A Platz 4 CH-6039 ROOT D4 Telefon +41 41 455 21 21 [email protected] www.technopark-luzern.ch Pla n ko n bi r E uze L tz Bu Au ch tob rai ah n1 n ,3 A14 km rB es uc he r A Gi uto sik ba on hn -R A1 oo 4 Ro t3 ot/ km Zu g TECHNOPARK® Luzern – The place to grow TECHNOPARK® Luzern unterstützt innovative Startups bei der Lösung ihrer Hauptprobleme Startup-Herausforderungen TECHNOPARK®-Unterstützung Finanzierung sichern Startup durch Risikoabbau finanzierbar machen (CORNERSTONE Startup Value Stack©) Wichtige Entscheide erstmals alleine treffen Spezialisierung auf Startup-Entscheide «hohes Risiko – kleine Mittel» Unternehmerisch allein sein im Home-Office Startup-Ökosystem «Tür an Tür» mit anderen Startups Erste Kunden professionell empfangen Sehr gute Geschäftsadresse, professionelle Infrastruktur An richtige/wichtige Personen herankommen Netzwerk mit über 50 Partnern/Kooperationspartnern Unbekanntheit als «No Name» Markenname TECHNOPARK® öffnet Türen Vorteile im TECHNOPARK® Luzern Als Startup erhältst du systematische phasengerechte Unterstützung g emäss den Modulen des TECHNOPARK® CORNERSTONE Startup Value Stack. Der Technopark bringt viele Vorteile: • Finanzierbarkeit des Startups wird durch De-Risking erhöht • Know-how-Gewinn im Umgang mit Investoren und Anspruchsgruppen • Gütesiegel TECHNOPARK® schafft Vertrauen gegenüber Kunden, Medien und Investoren • Networking und Austausch mit Startup-Kollegen und -Kolleginnen • D4 Business Village Luzern ist ein attraktiver Standort mit guter Geschäftsadresse im Kanton Luzern mit schweizweit tiefsten Unternehmenssteuern, moderner Infrastruktur und optimaler Verkehrsanbindung • Spannende Events zu relevanten Business-Themen Anmeldungsprozess TECHNOPARK® Luzern Du willst mit deiner Geschäftsidee in den Technopark Luzern kommen? Wir begleiten dich im mehrstufigen Akkreditierungsprozess. Gemeinsam analysieren wir dein Business-Modell – dazu verwenden wir u.a. den Business Model Canvas auf der Rückseite dieses Flyers. Zudem wird deine Geschäftsidee mit dem TECHNOPARK® CORNERSTONE Startup Value Stack durchleuchtet. Sind wir die richtigen Partner, dann steht deiner Aufnahme in den Technopark Luzern nichts mehr im Weg! Und so einfach geht‘s: 1.Kontaktaufnahme 2. Einreichung Geschäftsidee 3.Analyse Kundennutzen und Business-Modell 4.Akkreditierungsprozess gemäss TECHNOPARK® CORNERSTONE Startup Value Stack 5.Vertragsunterzeichnung bei überzeugendem Business-Case und Startup-Team 6.Aufnahme in den TECHNOPARK® Luzern TECHNOPARK® Luzern – The place to grow www.technopark-luzern.ch SKIZZIERE DEIN GESCHÄFTSMODELL! CORNERSTONE Startup Value Stack Heutiges PROBLEM des Kunden: Damit das Startup finanzierbar wird, müssen gezielt die URSACHE des Problems: grössten Risiken in der richtigen Reihenfolge abgebaut werden (Lean Startup). Innovative LÖSUNG des Problems: SCHLÜSSEL-AKTIVITÄTEN Finanzielle Ebene KUNDENBEZIEHUNG KUNDENSEGMENTE Value & Risk Management Exklusiv: Freier Cash-flow / Liquidität KANAL ZUM KUNDEN Markt & Wettbewerbsebene Strukturell attraktiver Markt Kundenebene Kundenproblem Startup-Team SCHLÜSSEL-PARTNER KUNDENNUTZEN Kundennutzen Marktleistungsebene Value Chain / Geschäftsmodell Auf Produkt aufmerksam machen: Test der Geschäfts-Hypothesen L = Learning = de-risking (Lean Startup) Produkt evaluieren: SCHLÜSSEL-RESSOURCEN Startup Sweet Spot Alle Energie muss hier konzentriert werden Produkt kaufen: Nicht exklusiv: Idealkunden mit grösstem Kundennutzen Produkt liefern: v Bedürfnis der Kunden Kunde unterstützen: STARTUP SWEET SPOT KOSTENSTRUKTUR Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, HEC Université de Lausanne, Business Model Generation, Wiley 2010 EINNAHMEQUELLEN Konkurrenz bietet an Startup bietet an © 2012 TECHNOPARK Luzern, CH-6039-ROOT David J. Collis, Can you say what your strategy is, Harvard Business Review 4-08
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